“专心、用心、良心”——战神GPK集团新年会议

羅叢建總經理講話：

一、2021年工作回顾：

1. 一個穩定：安全工作的全面稳定；

2. 兩個一般：

①成控预算管理一般；

②财务工作一般；

3.三个下滑：①信用评分下滑②经营工作下滑（未实现年初目标）③合约部：管理及法务工作还需提升。

二、2022年管理工作安排：

1. 蒲江學校項目（汪树兴负责）：

①工期：在合同工期三月份完成工程竣工验收；

②质量：维持现状，确保验收合格；

③安全：重点做好人员安全管控，消除安全隐患；

④成本控制结及算管理：在竣工验收完成一个月内完成结算编制送审，确保在八月底完成一审工作，十二月底完成二审工作；

2. 簡陽衛生院項目（谢富良总体牵头）：

①工期：在三月份完成竣工验收；

②安全：重点做好人员安全管理；

③工程技术资料完善；

④完善工程造价资料及工程结算办理，要求在四月底完成结算编制送审，七月底完成一审工作，十一月底完成二审工作。

3. 達州中醫院項目（岳兴斌负责）：

①在二月底前完成收尾工作；

②在二月底前完成红线外强电施工；

③在三月底前完成强电验收；

④在三月中旬完成项目营运起点确认工作；

⑤四月底完成项目综合验收；

⑥在五月上旬完成工程建设的绩效考核；

⑦在五月中下旬完成转段工作（执行转营运）；

⑧在四月底完成项目竣工结算编制送审工作，八月底完成一审工作，十一月底完成二审工作（包括一审、二审单位的落实竣工图的编制、各竣工单位结算）。

4. 蒲江河濱項目（何林剑、罗川负责）

工期：

①五月一日前完成在建区域的交付开放工作，包括老公安局、东街子、蒲江大桥到清江大桥两岸；

②五月一日前完成蒲江大桥至驭龙桥南侧的截污干点施工；

③在九月底前完成部分截污干点施工（大溪谷至驭龙桥段）；

④推动清江大桥下游北侧军缆及市政道路的投审会，並確保下游所有工作在十二月底前完成施工且對外開放；

⑤做好驭龙桥和老南桥的地勤工作和施工图设计评审工作，在九月底完全达到施工条件，并确保在2023年5月前竣工完成。

安全：

必須萬無一失確保人員安全。

財評工作：實施分段財評

①三月底完成已施工区域送审，五月底完成财评；

②剩余区域完成施工图后三个月送审并完成财评。

分段驗收：分段审计工作

①在五月底开展启动已交付部分验收和审计工作；

②在十二月底，开展第二批次分段验收和审计工作；

③在2023年完成桥梁施工后，进行第三批次分段验收和审计工作。

5. 雙流楊柳湖畔項目（朱斌负责）

工期：

①三月中旬完成地基与基础验收工作；

    ②四月底完成80%主体封顶，五月中旬全部完成封顶；

    ③七月中旬完成主体验收工作；

    ④九月底完成外墙施工，完成脚手架拆除工作；

    ⑤八月底前完成配套道路管网、路基施工，同步开展总平施工；

    ⑥十月上旬完成全面施工任务并完成预验收，十一月完成竣工验收并交付使用。

保證措施：

①三月内完成各分包合同的签订：涂料、防火门、钢制入户门、吊顶、铝合金门窗。

②合同重点为倾斜资金保证：确保人机料预期使用。

安全文明施工：

①人员安全；

②标化工地标准，市级、省级；

質量管控：

①标化工地；

②样板管理；

③装饰装修重点管控。

造價管理：

①预算管理:A.清标；

B.暂列金使用规划；

C.认质认价工作。

②成控管理：A.在本月底做一次成控核算；

B. 主體完工覈算一次；

C. 竣工驗收合格覈算一次。

審計工作：

暫定爲2023年1月21日除夕。

①2023年1月15日前完成竣工結算編制送審工作，重点是需要各主体分包单位紧密配合。各种材料认质认价并汇总、完善图纸、验收资料的及时归档。

②实行分阶段审计，在七月底前完成一审工作，在十月底完成二审工作。

其餘項目：一带一路、路文柏大道、东二路做好审计追踪及资料补充工作。

三、公司各部门工作安排

1.合约部（唐青青负责）：

①日常工作管理；

②工作效率提高；

③重点跟踪法务纠纷管理。

2. 財務部（杨林负责）：

①日常财务、税务规划管理；

②现金流的再生价值、应急管理；

③公司的融贷管理规划。

3. 成控管理（肖群英负责）：

①全面性工作要有所突破；

②年度节点督促及完成情况；

③重点是指导管理、示范管理；

4. 信用管理（罗川负责）：

①首先维持现状；

②在现有状态下提高；

③在新项目的作用下提高；

④市政、房建信用排名在20名以内。

5. 經營部（曾循负责）：

①上半年维持小规模中标；

②在内部承包的前提下扩大经营规模；

③下半年重点经营，确保两个项目，不少于15个亿的业绩；

④完成独立中标产值拾亿元，联合完成中标100亿元的目标。

6. 工程部（岳兴斌）：

①进一步完善管理体系；

②重点开展季度巡查，对重点项目起到督促管理作用；

③指导作用，示范作用。

四、几点建议：

1.各部门、各项目负责人设置目标，进行目标导向管理；

2.加强公司中层及以上力量的综合素质及管理水平；

3.加强公司员工技能培训，包括学历提升、岗位培训、技术职称取证、岗位持证；

4.优化管理：学历、岗位、技术职称、技能、工作态度、工作能力。

五、組織紀律：

1. 按照公司的規章制度上下班；

2. 制度的貫徹；

3. 認真工作、积极工作。

   羅總總結：只要努力工作，今年必然会更好。

張鬆主席講話：

一、達州項目

達州項目於2022年年终必须完成终审工作。岳兴斌全面负责达州项目的工作，由罗丛建牵头，张禾山、戴春印负责现场的事务。以后无专业技术证书的人员不再使用，财务部将所有人员的薪资整理出来，对照职称，两种优化：一是走人，二是降薪。公司绝不养一个废人、懒人。

二、蒲江學校項目

今年完成終審工作。

三、蒲江河濱項目

    除了按照書記和業主方的要求保質保量完成施工任務以外，桥九月份才能动工，前期的施工分阶段性的办理结算、审计。今年将以前完成部分的终审工作完成，后半部分施工任务的达到一审条件（其余已完成项目今年全面完成终审工作）。

四、双流杨柳湖畔统规统建安置房项目

羅總牽頭，在2023年全面完成终审工作。

五、简阳卫生院项目

在關鍵的時刻，如何把事情尽职尽责做好，值得全体同事深思，李厚平李总，在简阳项目施工建设中承包了5个点位，其做出的成绩张主席给予高度评价，其5个点位施工圆满的达成了业主及公司的要求，值得肯定和表扬，也值得信赖。

六、介绍主席工作助理兼工程部部长岳兴斌

嶽興斌來到战神GPK公司以后，入职还未办理、也未谈及薪资待遇，便主动投身项目一线，张主席对岳兴斌立即前往达州项目进行积极工作给予了肯定和表扬，同时其他同事要反思和总结，向岳兴斌同志学习，目前达州项目一切事宜由罗总牵头、岳兴斌负责现场工作、张禾山和戴春印负责******一切事务、叶大勇负责审计及资料工作。

在強調“讲规矩、守纪律”的前提下，付款签字必须按流程办理，不得越级签字，在项目部流程未签完的情况下，坚决不予付款；各项目经理、负责人应加强交流沟通，严格执行公司制定的签字制度。

七、2022年张主席新的要求

    2021年是多年以来最艰辛的一年，许多行业都很萧条，企业的生存十分不易，要想生存就要狭路相逢勇者胜。

1.要善于发现问题、处理问题，把问题扼杀在摇篮中。

2.从今年开始，所有项目的管理人员每月事假不得超过两天，超过两天者扣除当天工资，无特殊情况的请一天假扣除三天工资；

3.公司无论是部门会议还是罗总组织的任何会议，都要进行影像资料留存，没有影像资料的视为未参会；

4.经营部：2022年完成10个亿的基数目标，市政、房建信用排名在20名以内；

5.成控部：

（1）最终审计或超过一定金额的按规定向公司领导层进行报备，项目上关于签认具体工程量或产生零星用工的，要配套有影像资料作为佐证。

（2）关于签认工程量，项目成控、项目负责人、项目具体经办人等有三人以上签字确认的视为基本认可，上报公司成控部确认后由罗总签字视为认可，但标的三万以上的必须上报主席，成控部还要进行最终审核，但无论是谁的东西，任何人都不能出具任何口头承诺或者书面说明，最终金额以审定实际金额或审定实际量为准。

（3）公司成控、项目成控出具数据的时候，要慎重签字，就我们直营的项目，每个分项、每个阶段的审定，都要有项目负责人和罗总确认认可后，成控才能签字；不管是什么项目、什么分项，最终的计量不能超过公司收取的最终审计量；过程控制，一定要学习中晟升博公司的管理方法。

（4）合约部，除了合同内进行约定以外，所有的量不能超过我方和业主最终审定量，超过的工程量视情况追究相应责任（经济责任、刑事责任）；在合同签订时，成控部与合约部是需要相互配合的。

（5）项目上无论是签工、签量、收材料，一个人签字是绝不能作为确认依据，必须两到三人以上签字确认，万元以上大宗材料的签收必须经三人以上签字。

6.保安公司

成立保安公司的初衷是爲了公司項目更好的管理，先行介绍保安公司管理人员兼督查巡查张开辉后，同时强调以后本公司的项目，就以自有保安公司指派的保安在项目现场入驻管理；保安须记录所有的进出场人员，每个月每个项目进行报备；但需注意的是罚款要有依据，管理也要有依据。

各個部門，每个月要进行考核，没有达到公司目标要求的，要扣款处理。要根据事情的轻重缓急来安排工作。考核组由主席、罗总、董事长、曾循组成。

西河生態移民項目，有人反映某材料价格100多元一米，最后价格买成300多元一米，此类现象请财务部核查清楚。

公司員工不準私下接受賄賂，这是犯罪行为。平常言谈禁止乱传谣言，诽谤罪要判刑。有任何人在言谈中有损公司利益，必须追查到底并负相应责任。

財務部要做好資金使用計劃，去年的商混价格变动给公司项目造成了一定影响。因此今年我们需要开源节流，如何去开源节流？首先是从人的优化上：不用心的、不专业的人员优化掉（由朱斌筛选项目管理人员），没有相应证件的人员由曾部长尽快进行梳理（工作成绩特别突出人员的培训费用公司出70%，自己出30%），朱斌尽快考取执业资格证。印水金等持有一级建造师、高级工程师证件的的优秀人才可以重点培养一下。对新入职的人员家庭结构要填写详细，便利于管理。

今天會議的主題：“专心、用心、良心”。一是总结去年的工作状况，二是今年的工作计划安排，三是讲规矩、有德行。

大家一定要不忘初心，砥砺前行。

今日的事情今日辦，今日再晚也是早，明日再早也是晚，所以必须今日事今日毕。员工工资根据学历、能力、持有证件等进行灵活调整。人员的优化要尽快落实。

工作作風圍繞着三心來講：专心、用心、良心。

1、保持一颗善心，心态要善良；

2、做事要用心；

3、一定要懂得感恩。

要求全體員工任何時候說話、做事都要充满正能量。家贫出孝子，严师出高徒，国难出忠诚。

我相信今年是個豐收年，需要全体员工共同的努力。总书记说：道阻且长，未来可期。前方的路虽有曲折，但也充满希望，没有一条路是笔直的，所以目前面临的困难是正常的。安排落实到人，督促检查到位，每个人都要把这句宗旨放在心里。与智者为伍，与良善者同行，心怀沧生，善行天下。未来不是富人的天下，更不是穷人的天下，是一群志同道合，有信仰、有担当、有目标人的天下。要给自己定目标，付出越多，回报越大。有良好的心态，认真负责的工作态度，一定能够成功。

唐董事長講話：

主席和羅總對去年的工作做了總結，对今年的工作做了安排和布置，希望大家认真落实。今年形势相当严峻，所以我们需要优化管理队伍、优化人员，才能提高工作效率。员工需要重视参会的纪律。去年公司虽然一路走来很艰辛，但是大家的工资和社保都保证正常准时发放。希望全体员工珍惜在战神GPK公司工作的机会及平台，所以大家需要更加努力和珍惜，只有把项目做好了，才有效益，才能保证大家的待遇。希望大家新年新状态，新年新面貌，最后还是祝大家新年快乐。